沁县农商银行召开上半年经营分析暨下半年重点工作推进会

会议指出，今年以来，全行上下坚决贯彻山西农商联合银行党委的各项决策部署，紧紧围绕“1234”工作思路，坚持以改革为抓手、以发展为主线、以稳定为基础，严格落实“四新”工作要求，推动“七项重点工作”取得了新突破。

会议强调，下半年，全行要统一思想，锚定目标，将工作重心转移至业务经营发展上来，着力推动沁县农商银行各项业务稳健发展、稳步提升。

会议要求，一是稳妥化解存量风险。要围绕“两降两控”的目标纵深开展风险资产清收处置工作，努力做到应收尽收，真实、有效、合规清收处置风险资产；要坚守主责主业，坚定执行“支农支小”的战略定位，专注服务“三农”、做小做散、服务实体、服务本土、服务乡村振兴；要审慎发放新增贷款，严把准入关卡，强化源头管控，严防“前清后增”。二是积极推动全员营销。要以“市场主体对接”为抓手，鼓励全员“走出去”，积极推动全员营销，加大全员贷款转介力度，持续推动实体贷款投放；要配套完善的考核激励机制及淘汰机制，激发全员营销积极性，要让全员真正“动起来”。三是全面提升履职能力。要建立常态化培训机制，将周三设为“全员培训日”，以信贷管理部为主、其他部室为辅，对全员进行履职能力提升培训，着力打造一支“实干型、专业型”的员工队伍，一支有战斗力、有凝聚力的员工队伍。四是从严落实规章制度。要深刻吸取案例教训，做到警钟长鸣，心有所畏、行有所止，纪检、审计等部门要加大对违规、违纪行为的检查、监测力度，严防道德风险和操作风险；要常态化组织开展廉政教育、警示教育，打好廉洁教育“组合拳”，共同营造崇廉拒腐的良好风尚。

会议通报了全行2024年上半年各项指标完成情况及经营管理情况，对全行业务经营、控本增效等方面存在的问题进行了深入分析，存贷款营销靠前和靠后的网点、事业部负责人分别作了交流表态发言，各领导对分管条线下一阶段重点工作进行详细部署。（张晋）

编辑：宋思洋